【编者按】
“未来之城”雄安新区拔节生长，短短6年书写奇迹。万千建设者担负着“开路先锋”的重任。这其中，就有北京挂职干部的身影。
(相关资料图)
2021年9月以来，13名北京市第四批赴雄安新区挂职干部，扎根这片热土，坚持挂职就是任职，争做发展的主角，从“零基础”到行家里手，从只管“一条线”到要管“一大片”，在解锁新能力、收获新成长的同时，为雄安新区建设发展贡献了北京力量。
与雄安一道拔节生长
在雄安挂职期间，北京干部张岩的工作广受好评。高分挂职答卷背后是全情投入和近乎严苛的自我要求。直接参与“千年大计、国家大事”，张岩与雄安一道拔节生长。回忆这段难忘历程，他说：“我收获的，远比付出的多。”
在雄安，许多挂职干部面临的是“从零开始”的挑战，张岩也不例外。此前，他在北京保障房中心工作，主要负责投融资、工程建设、增配商业运营等；在雄安，他参与的工作涵盖水利水务、白洋淀生态治理、防汛排涝、园林草原管理等各个方面，很多事都是第一次上手。
“头上多点书卷气，脚上多点泥土气，才能把工作做好。”张岩把学习作为当务之急，开启了“白天工作、晚上进修”模式。挂职期间，他几乎每个工作日的夜晚和周末都在学习中度过，上网课、啃大部头的专业书、翻阅会议纪要和历史卷宗……在加紧补齐专业知识、学习优秀经验的同时，他主动向从事过相关工作的前辈、同事请教，也在实际工作中学，用双脚丈量每个主管的项目。
很快，张岩就进入角色，调度工作时指出的问题一针见血，总有人误以为他在北京就从事相关工作。在他推动下，新区防洪排涝工程汛前高质量完成，城市水电气热汛等多项民生工作扎实开展，公园绿地、环境卫生等行业运营质量切实提高。他还以身作则，坚持一线工作一线办，聚焦民情办实事。“挂职期间，我参与的防汛、燃气安全等工作，没有发生一起事故。”张岩说。
新区日新月异。每个来这里工作的人都要快速切换频道、不断解锁新技能。2022年，雄安新区成立现代化城市管理工作领导小组，张岩任工作领导小组办公室副主任，同时兼任新区城市综合管理事业中心第一任党支部书记，牵头负责城市管理相关工作。地下空间管理成了重中之重。“预计到2035年，全新区地下空间建设面积将达到约6100万平方米。”张岩说。
工作难度之大，不仅因为“从0到1”，更在于工作标准之高，放眼全国没有经验可循。牢记习近平总书记“把每一寸土地都规划得清清楚楚后再开工建设，不要留历史遗憾”的嘱托，张岩牵头组建了以国家最高科学技术奖、“八一勋章”获得者钱七虎院士为核心的“1+1+N”专业技术团队，紧紧围绕《河北雄安新区总体规划（2018-2035年）》提出的“有序利用地下空间，构建功能复合、互联互通、上下协调的地下空间体系，实现城市空间立体化发展”总体要求，开展雄安新区地下空间利用的研究工作。
统一地下标高等技术标准、以思维导图形式系统梳理研究项目、以人的行为习惯指引规划建设并提炼地下空间使用的行为场景范例、以数字孪生技术模拟工程确保后期准确实施……在张岩主导下，一项项具有开创性的工作为新区地下空间管理建设奠基铺路。
在“一人多岗、一岗多责”的高强度、高难度工作任务历练下，张岩不仅能干“一条线”，也能管“一大片”，“弹钢琴”统筹协调的水平全面提升。
与新区共同成长的同时，张岩等挂职干部和当地干部干在一起、苦在一起、融在一起，难分彼此。挂职到期，同事们在送给他的画册里，一笔一划写下祝福，字字流露出深情厚谊——“您太累了，希望您好好休息”“山水一程，亦师亦友”“雄安千年，人生万年”。
离开前，最后一次站在雄安新区土地上，看着塔吊林立、热火朝天的场面，张岩默默许下心愿，“我将带着新区给予我的工作作风和精神财富，走好忠诚担当、履职尽责的新时代长征路。”
解“三无”难题打造“无围墙党校”
“一张白纸”上，平地起新城。“雄安的许多工作是‘从0到N’，起笔就是世界眼光、国际标准。”在雄安新区工作近两年，北京干部刘珍君发出这样的感慨，担任新区工委党校副校长期间，她破解“三无”难题，打造“无围墙党校”，助力新区基础骨干干部队伍建设。
“没有办校实体、没有专职老师、没有固定教室，新区工委党校可以说是‘三无党校’，只是挂牌机构，工作人员仅有两三个。”刘珍君很快意识到自己面临的挑战——新区建设如火如荼，用人之际，正需要加强干部教育培训，但工学矛盾突出，如何才能适应新区发展需求，打造符合雄安标准的党校？
实干的人从来没有时间抱怨。各种压力下，刘珍君逼着自己做“能为无米之炊”的“巧妇”，提出“无围墙党校”概念。“这是因为雄安新区有许多重大项目，还有许多具备雄安精神的拓荒者。”刘珍君说，亲眼所见胜过万语千言。雄安这座城本身就是课堂，优秀的建设者都是老师，每次攻坚克难都是实践教材。
她带领团队开发“一核五元”课程体系，打造80余门课程、编印6套系列教材、设计40多个现场教学点。来自各地的学员走进“雄安门”，来到塔吊林立的建设现场、走进苍翠茂盛的“千年秀林”，近距离“触摸”雄安发展的脉搏。雄安年轻干部在田间地头、排涝现场、信访一线、项目工地、疏解单位、回迁群众中实战实训、学真本领。
很快，在刘珍君的推动下，新区工委党校以素质提升工程为抓手，全面实施“铸魂、赋能、强基、塑风”四项计划，构建全覆盖、纵深式、常态化干部教育培训体系。她创建的青年雄才大学堂、青年干部理论送教团、六地联动读书分享会等干教品牌，既帮助干部“解近渴”破解本领恐慌，也帮助他们“充电”“蓄能”，强化理论武装、打开视野格局、提高能力素质。
党校走上正轨，刘珍君又自我加压，创新在岗培训机制，举办新区设立以来第一次大规模、长时间、系统性的中青班，培训干部66人，覆盖新区建设发展的重要岗位。办班4个月，采取分时分段、线上+线下、“夜校+周末课堂”等方式，边工作边培训，确保疫情期间学习不断档，使新区领导等走上讲台，甄选导师全程帮带，仅线下就安排了105个环节课程。压力之下，刘珍君几乎很少在12点前睡觉，头发也白了，但她倍感充实，“我也跟着学员们全方位地上了一次特殊的中青班。”
热爱催人奋进，家人的支持更成为她攻坚克难的铠甲。挂职期间，聚少离多，刘珍君成了孩子们“手机里的妈妈”。小儿子曾抱着她的腿不让她离家，大女儿曾埋怨她故意不和她说话。但渐渐地，孩子们知道妈妈去的地方叫雄安，有许多人正和妈妈一起帮助它长大。孩子们终于理解了妈妈，为“挂职妈妈”骄傲，在作文里写下“将来我要像妈妈一样，建设国家。”
春种一粒粟，秋收万颗子。当初的“三无党校”如今已经成长为干部教育培训的“雄安范本”。有领导给出了“新区工委党校创造了全国干部教育培训的雄安质量”的高度评价。新区工委党校今年还被评为河北省党校系统“争做人民满意的公务员”十佳先进集体。
每每想到在雄安的岁月，“如芒在背、如履薄冰”的紧张，“时间都去哪了”的焦虑，“千年大计、只争朝夕”的急迫便一齐涌上刘珍君的心头。百感交集化作前行的动力。她说：“被历史机遇选中，我特别荣幸。我们北京挂职干部和这座未来之城一起成长，也将为加快推进京津冀协同发展继续贡献力量。”
来源：北京日报客户端 | 记者 武红利
流程编辑：U016
版权声明：文本版权归京报集团所有，未经许可，不得转载或改编。
标签：
